2021年是“三道红线”实施后的元年！这直接助推房地产市场的竞争格局发生了根本性的变化。房地产增量市场，房地产企业间共同做大蛋糕。但在房地产的下行市场、利润增长压力增大，房企之间面临赤裸裸的拼刺刀竞争。这也正是郁亮所讲，房企进入“管理红利”时代。

根据房企的项目经验来看，无效成本的构成中，施工管理缺陷造成的无效成本占比最大，其次是规划设计缺陷，两者合计占比超过67.5%。也就是说，管住这两个阶段，项目的无效成本基本不会失控。

对于“无效成本”的管理越到位，越能享受“管理红利”，这是真金白银的利润，更是企业竞争策略下的护城河。

近日，一位商家告诉鲁班到家，自己承接了一个公寓的工程安装项目，在安装门窗的过程中，由于工程监理没有做好设计及跨专业的协调，导致施工前预留的孔洞的大小、尺寸、标高、排布定位都有问题。

工程监理也并未认真履责，导致最后在验收时，部分变形的窗户存在透光缝的情况，在做喷淋测试时，部分铝合金门窗未能通过原位喷淋测试，测试结果显示铝合金窗有明显的渗漏情况。由于验收结果无法交付，导致整个门窗安装项目需要大量返工，让整个项目产生了近10万的无效成本。

在过往B端工程安装业务中，无效成本一直是让广大商家和企业头疼的问题。鉴于此，鲁班到家针对家居企业关心的无效成本问题，正式上线了一站式工程托管安装服务，鲁班到家将着重从施工管理和规划设计为主要切入点开展工程业务。凡是与鲁班到家合作的工程业务，鲁班到家都可以提供一站式托管服务，让家居企业告别无效成本的困扰。

在每个工程订单中，鲁班到家都会派出项目经理、施工队长、施工员、安全员协同完成工程作业。项目经理主要负责确认施工进度，确保施工质量符合国家标准；施工队长主要负责管理施工进度、施工质量以及现场人员管理协调；施工员负责保量质量施工；安全员则负责监督安全生产施工。

鲁班到家承接的每个工程项目的项目经理和施工队长都会对施工现场监控管理，他们是施工安全的重要保证。这样建立起的一种监理制度是对施工安全的保证，整个施工团队的高效配合将从源头避免产生无效成本。

在每个工程订单中，无效成本的管控将是我们关注的重点，鲁班到家会对每一个工程安装项目中的施工管理和工程规设计划充分前置，对每一笔工程业务订单都做好全周期策划，从源头上帮助家居企业减少无效成本的产生。

目前，鲁班到家已完成全国工程队布局，涵盖酒店、公寓、楼盘、学校、医院、养老院等。平台拥有家具、灯具、卫浴、窗帘、晾衣架、锁具、木门、家电、定制家具等十多个品类的180万专业安装师傅，其中包括20万带车师傅。鲁班到家经验丰富的专业安装师傅不仅能帮助企业提高工作效率，还能加快工程订单的交付周期，保障按时交付。

除了常规的工程业务之外，鲁班到家还可以根据工程项目需求，为企业提供定制化专属服务，并结合鲁班到家自身数据化技术优势，通过线上和线下一体化的数字化服务管控标准，全程安装监理跟进施工，再基于师傅的服务数据模型，确保项目完全按照标准化流程施工作业。

随着家居鲁班到家工程业务的逐步展开，整个服务环节必将越来越成熟完善。鲁班到家未来将会把工程业务打造成品牌标杆业务之一。