家庭是一个很大的行业，不仅是总量，员工和企业的数量，而且是从中获得的需求，大型行业的“小企业”并不罕见，甚至小型子行业也可以打造大品牌。

因此，在行业中，有专门从事板材和硬件供应的企业，以及以其标准化和高质量产品而闻名的品牌，他们是各级代理商，负责产品销售，并提供专业的房屋销售管理，商店，但是，可以看出，在行业中，相应的需求将由下游企业解决，而行业已经形成了完整而长久的产业链，对于消费产业链终端，很多需求无法及时满足，例如，建筑材料和家具的运输，安装和后期维护，很长一段时间，这些服务都是由该品牌自己的售后团队提供的，如果它不好，及时，及时，它承诺消费者只能“认识他们的生活”，对于企业而言，售后维护管理与市场销售和发展战略等诸多因素有关，不仅与企业的运营成本有关，而且与品牌的声誉有关，对于许多公司来说，在售后服务上做出巨大努力是一件非常尴尬的事情，但结果非常小。

随着互联网经济对互联网经济的侵入，“消费后”服务变得更加重要，无论是完成建筑材料或家具，还是互联网上的家居装修公司，他们都面临着如何在线实现在线销售的问题。业内有些人给记者一个例子，以发言为例，相同质量和相同价格的产品，线下商店的销售成本明显高于网上，但在线运输成本远高于线下，在权衡之下，两者几乎相同，电子商务渠道并没有显示出优势，此外，近年来出现的电子商务家居品牌和互联网家居装饰品牌也面临着谁来运输，安装和维护的问题，并且成本控制在合理的范围内，面对巨大的市场需求，自建系统显然需要高成本和长时间，因此，专业服务提供商出现并不出人意料。

参与这一行业的公司，也从各自的角度出发。例如，实际上，家务直接面向个人消费者，并与家庭下的餐饮，娱乐，育儿，养老金，进口食品等其他业务建立“大家”消费圈，振兴积累的会员资源;和一些供应商更侧重于为上游企业提供服务，提供物流，仓储，配送，安装和维护服务;一些公司正准备建立自己的服务平台，通过整合和优惠资源配置服务整个行业。无论哪种方式，它都对“消费后”市场持乐观态度。

可以看出，许多家居公司对这个市场持乐观态度，并对其进行投资，并拥有强大的资金支持和资源支持，家庭工业中的资源集中度越来越高，虽然这些成熟的平台尚未出现，但最终成熟的专业服务提供商将需要市场沉淀，但对于消费者而言，关注和竞争将解决消费的痛点，事实证明，其他行业的一些变化来自对消费痛点的担忧和解决方案，家庭售后市场将为商业模式，盈利模式甚至行业发展模式提供多种创新可能性。

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